Prevención y discapacidad: modelo de gestión pariticpativo
By: Castillo, T.
Contributor(s): et al.
Material type:
BookISSN: 0465-546X (online).Subject(s): Accidentes de trabajo | Centros de día | Discapacidad | Empleo protegido | Entorno laboral | Residencias | Trabajo | España
| DiscapacidadGenre/Form: DocumentalOnline resources: Path | Enlace web
In:
Medicina y Seguridad del Trabajo Vol. 59, no. Supl.1 (2013), p. 5-10Summary: A partir del estudio de los accidentes del Grupo AMICA en los años 2006-2009 se determinó que ésta no era homogénea existiendo 2 puntos críticos: AMICA: la movilización de personas con discapacidad en los centros de alojamiento, suponía más del 50% de los accidentes ocurridos. SAEMA EMPLEO SL (Centro Especial de Empleo): aumento de la siniestralidad en un 50% entre los años 2006 a 2009. Frente a la reducción producida en el Grupo AMICA. Gerencia propuso desarrollar un plan de actuación específico para cada punto crítico, basado en la colaboración entre trabajadores y empresa, contando con el asesoramiento del ICSST. La aplicación práctica se llevó a cabo creando un grupo de trabajo en cada entidad compuesto por: 2 delegados de prevención. 2 técnicos del servicio de prevención. 2 mandos intermedios. Dirección técnica de AMICA / SAEMA EMPLEO SL. La dinámica de trabajo se estructuró realizando reuniones periódicas, en las que se analizaban los resultados de las medidas de mejora implantadas y se presentaban nuevas propuestas de actuación. Grupo de trabajo AMICA: a partir de los resultados de la evaluación ergonómica realizada, se decidió actuar sobre la formación de los trabajadores y mejorar las ayudas técnicas disponibles en los centros de trabajo.Grupo de trabajo SAEMA EMPLEO SL: se propuso mejorar la formación e información que reciben los trabajadores y revisar las condiciones de trabajo, actuando sobre las causas más frecuentes y las susceptibles de provocar los accidentes más graves.
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A partir del estudio de los accidentes del Grupo AMICA en los años 2006-2009 se determinó que ésta no era homogénea existiendo 2 puntos críticos: AMICA: la movilización de personas con discapacidad en los centros de alojamiento, suponía más del 50% de los accidentes ocurridos. SAEMA EMPLEO SL (Centro Especial de Empleo): aumento de la siniestralidad en un 50% entre los años 2006 a 2009. Frente a la reducción producida en el Grupo AMICA. Gerencia propuso desarrollar un plan de actuación específico para cada punto crítico, basado en la colaboración entre trabajadores y empresa, contando con el asesoramiento del ICSST. La aplicación práctica se llevó a cabo creando un grupo de trabajo en cada entidad compuesto por: 2 delegados de prevención. 2 técnicos del servicio de prevención. 2 mandos intermedios. Dirección técnica de AMICA / SAEMA EMPLEO SL. La dinámica de trabajo se estructuró realizando reuniones periódicas, en las que se analizaban los resultados de las medidas de mejora implantadas y se presentaban nuevas propuestas de actuación. Grupo de trabajo AMICA: a partir de los resultados de la evaluación ergonómica realizada, se decidió actuar sobre la formación de los trabajadores y mejorar las ayudas técnicas disponibles en los centros de trabajo.Grupo de trabajo SAEMA EMPLEO SL: se propuso mejorar la formación e información que reciben los trabajadores y revisar las condiciones de trabajo, actuando sobre las causas más frecuentes y las susceptibles de provocar los accidentes más graves.
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