Nuevas formas de trabajo flexible: la ordenación del tiempo de trabajo para favorecer la conciliación de la vida laboral, personal y familiar
By: Aguas, A.
Material type:
BookISSN: 2444-5819.Subject(s): Trabajador | Entorno laboral | Familia | Inadaptación | Jornada laboral | España
| Género y familiaGenre/Form: DocumentalOnline resources: Enlace web | Path
In:
Lan Harremanak. Revista de Relaciones Laborales n. 52, 2024, p. 133-164.Summary: La organización del tiempo de trabajo ha experimentado una transformación notable en los últimos años, impulsada por diversos factores, entre los que destaca el componente socioeconómico.
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Esta evolución ha respondido a una creciente demanda por parte de las personas trabajadoras de una mayor flexibilidad en la gestión del tiempo dedicado a su actividad laboral.
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Esta necesidad no solo obedece a motivos de eficiencia o productividad, sino que refleja un cambio cultural profundo: la búsqueda de un equilibrio real entre la vida laboral, personal y familiar.
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Ante esta realidad, se ha producido una adaptación de la normativa laboral para contemplar fórmulas que permitan esa conciliación tan demandada.
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Las nuevas tecnologías han sido determinantes en este proceso, ya que han posibilitado el desarrollo de modalidades de trabajo más flexibles tanto en lo temporal como en lo espacial.
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Entre estas, destacan el teletrabajo y, más recientemente, el denominado smart working, una evolución del teletrabajo que añade una mayor autonomía en la gestión de las tareas, basándose en objetivos y resultados.
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A pesar de que ni el teletrabajo ni el smart working fueron concebidos originalmente como instrumentos para la conciliación, sus características –como la supresión de los desplazamientos, la autonomía organizativa y la deslocalización– los convierten en herramientas con un alto potencial conciliador.
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No obstante, este potencial solo puede desarrollarse plenamente si se establecen marcos normativos claros y condiciones adecuadas para su implementación.
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En este sentido, la negociación colectiva se perfila como una herramienta clave para definir las condiciones de ejercicio de estas modalidades laborales, así como para garantizar un equilibrio entre los intereses empresariales y los derechos de las personas trabajadoras.
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La ausencia de una regulación adecuada, por el contrario, puede dar lugar a situaciones de desprotección, sobrecarga o difuminación de los límites entre lo personal y lo laboral, frustrando así los beneficios esperados.
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Por ello, resulta fundamental que tanto las empresas como los interlocutores sociales comprendan que la flexibilidad no debe ser sinónimo de disponibilidad ilimitada, sino de un uso responsable y pactado del tiempo y del espacio de trabajo, que favorezca tanto el bienestar de las personas trabajadoras como la sostenibilidad de las organizaciones.
| Current location | Call number | Status | Date due | Barcode |
|---|---|---|---|---|
| SIIS San Sebastián - Donostia SIIS Donosti | Archivo (R.1580) (Browse shelf) | Available |
La organización del tiempo de trabajo ha experimentado una transformación notable en los últimos años, impulsada por diversos factores, entre los que destaca el componente socioeconómico.
Esta evolución ha respondido a una creciente demanda por parte de las personas trabajadoras de una mayor flexibilidad en la gestión del tiempo dedicado a su actividad laboral.
Esta necesidad no solo obedece a motivos de eficiencia o productividad, sino que refleja un cambio cultural profundo: la búsqueda de un equilibrio real entre la vida laboral, personal y familiar.
Ante esta realidad, se ha producido una adaptación de la normativa laboral para contemplar fórmulas que permitan esa conciliación tan demandada.
Las nuevas tecnologías han sido determinantes en este proceso, ya que han posibilitado el desarrollo de modalidades de trabajo más flexibles tanto en lo temporal como en lo espacial.
Entre estas, destacan el teletrabajo y, más recientemente, el denominado smart working, una evolución del teletrabajo que añade una mayor autonomía en la gestión de las tareas, basándose en objetivos y resultados.
A pesar de que ni el teletrabajo ni el smart working fueron concebidos originalmente como instrumentos para la conciliación, sus características –como la supresión de los desplazamientos, la autonomía organizativa y la deslocalización– los convierten en herramientas con un alto potencial conciliador.
No obstante, este potencial solo puede desarrollarse plenamente si se establecen marcos normativos claros y condiciones adecuadas para su implementación.
En este sentido, la negociación colectiva se perfila como una herramienta clave para definir las condiciones de ejercicio de estas modalidades laborales, así como para garantizar un equilibrio entre los intereses empresariales y los derechos de las personas trabajadoras.
La ausencia de una regulación adecuada, por el contrario, puede dar lugar a situaciones de desprotección, sobrecarga o difuminación de los límites entre lo personal y lo laboral, frustrando así los beneficios esperados.
Por ello, resulta fundamental que tanto las empresas como los interlocutores sociales comprendan que la flexibilidad no debe ser sinónimo de disponibilidad ilimitada, sino de un uso responsable y pactado del tiempo y del espacio de trabajo, que favorezca tanto el bienestar de las personas trabajadoras como la sostenibilidad de las organizaciones.
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