02071nam a22002417i 450000500170000000800410001702200140005804100080007210000170008024501170009752013450021465000250155965000120158465000140159665000180161065000120162865000310164065000190167165000150169065000120170565500150171777300970173220141212095453.0020313s2002    sp     gr     000 0 spa c  a1576-5962  aspa1 aARITZETA, A.10aEFECTOS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO AUTOGESTIONADOS (EQTA) Y DEL TRABAJO INDIVIDUAL SOBRE CARACTERISTICAS GRUPALES  aEl presente trabajo observa la medida en que la estructuración de los trabajadores, de una empresa de automoción, apartir de Equipos de Trabajo Autogestionados EQTA tiene efectos significativos con respecto a las 19 características grupales relacionadas con la efectividad (Campion, Medsker y Higgs, 1993). Partiendo de dos muestras estadísticamente independientes pertenecientes a la misma organización, se observa también, las diferencias que con respecto a la satisfacción laboral, compromiso grupal, autoestima y autonomía personal muestran los sujetos de los EQTA (N=188) y los que realizan su trabajo de forma individual (N=44). Los resultados indican que los EQTA obtienen valores superiores, con respecto a los que trabajan individualmente, en 13 de las 19 características, estando 18 relacionadas con la satisfacción. Solamente 9 características se relacionaron con la satisfacción en los grupos de trabajo individual. El compromiso grupal, aunque estadísticamente igual en ambos grupos, aparece relacionado con la satisfacción de los EQTA . Los resultados obtenidos demuestran que los EQTA son beneficiosos, no solo economicamente, sino también para el desarrollo de los individuos en la organización. El trabajo tiene implicaciones para el diseño de los grupos autónomos en las organizaciones.14aDatos estadísticos14aEmpresa14aEncuestas14aEstadística14aModelos14aOrganización y gestión14aSatisfacción14aTrabajador14aTrabajo 4aDocumental0 tREVISTA DE PSICOLOGIA DEL TRABAJO Y DE LAS ORGANIZACIONESgVol. 17, no. 2 (2001), p. 197-218