TY  - BOOK
AU  - VOSKO,L.F.
TI  - DECENT WORK: THE SHIFTING ROLE OF THE ILO AND THE STRUGGLE FOR GLOBAL JUSTICE
CY  - Londres
PB  - SAGE
KW  - Condiciones de trabajo
KW  - EconomÃ­a
KW  - Feminismo
KW  - GlobalizaciÃ³n
KW  - Justicia social
KW  - Mercado de trabajo
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KW  - Organismos internacionales
KW  - PolÃ­tica econÃ³mica
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KW  - SociologÃ­a
KW  - Trabajo
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N2  - La proliferaciÃ³n de acuerdos supranacionales de comercio asÃ­ como la flexibilizaciÃ³n de los mercados nacionales de mano de obra ha multiplicado los llamados para que las organizaciones representativas y los mecanismos internacionales existentes contribuyan a mejorar las condiciones de los trabajadores. Uno de los resultados de dichos acontecimientos es que los organismos internacionales como la OrganizaciÃ³n Internacional del Trabajo (OIT) estÃ¡n replanteando su papel dentro del proceso de globalizaciÃ³n. En este artÃ­culo se examina la nueva plataforma de acciÃ³n de la OIT, denominada Trabajo Decente, y se explora el reto que tal plataforma podrÃ­a representar ante el orden hegemÃ³nico establecido que ha caracterizado a dicha organizaciÃ³n durante toda su historia. Se llega a la conclusiÃ³n de que Trabajo Decente es un sÃ­mbolo de la evoluciÃ³n del orden hegemÃ³nico establecido dentro de la OIT, aunque las luchas al interior de las plataformas revelan que existen fuerzas antihegemÃ³nicas que operan desde las orillas. Por dicha razÃ³n, Trabajo Decente constituye un esfuerzo de mediaciÃ³n entre las tensiones al interior de la OIT entre el capital global, los paÃ­ses miembro, los sindicatos y las Organizaciones No Gubernamentales, siendo asÃ­ qu las dos principales iniciativas contenidas en dicha plataforma reflejan dicho rol, como sucede con la DeclaraciÃ³n Social y el compromiso para elaborar un conjunto de especificaciones que permitan mejorar la condiciÃ³n de los trabajadores marginalizados
UR  - \\Srvdatos\siis\docus\Revistas electrÃ³nicas\Global Social Policy R.1773\2002\Decent Work.pdf
UR  - http://gsp.sagepub.com/cgi/reprint/2/1/19.pdf
ER  - 
