03213nam a22005297i 450000500170000000800410001704100080005810000180006624500810008426000560016530000100022165000140023165000170024565000170026265000270027965000120030665000290031865000290034765000310037665100350040765300170044265300160045965500150047570000180049071000110050885600960051985601270061590109870074290106970172990400640242691600110249091900150250191900200251692000220253692100110255892300060256992300060257592400070258193100130258893100130260193100130261499600080262799600100263599800080264593900130265395200170266620250625124559.0101210s2010    sp     gr     000 0 spa c  aeng1 aBen-Galim, D.10aNow it's personal: learning from welfare to work approaches around the world  aLondresbInstitute for Public Policy Researchc2010  a38 p.14aDesempleo14aDiscapacidad14aExperiencias14aNecesidades especiales14aPobreza14aPolítica activa empleo14aProgramas de inserción14aProgramas individualizados14aPanorama internacional915555010aDiscapacidad10aInclusión 4aDocumental1 aSachrajda, A.1 a(eds.)40zPathu\\Srvdatos\siis\docus\Documentos Internet\2008-Posteriores\2010\Now it's personal.pdf41zEnlace webuhttp://www.researchonline.org.uk/sds/search/download.do;jsessionid=97495E74BB1EA6677E16C70614F4530A?ref=B16954  aEl próximo verano, el Gobierno británico pondrá en marcha el Work Programme, una iniciativa que pretende ofrecer apoyo individualizado para encontrar trabajo a toda persona que lo necesite, y muy especialmente a quienes encuentran mayores dificultades en ese empeño. Además, se propone fomentar el empleo sostenible, beneficiando a las empresas que opten por esta vía y ayudando a las personas a mantener sus empleos. El programa se ha anunciado como una nueva fase de la reforma de las políticas activas de empleo, en la que el Reino Unido anda enfrascado en los últimos años. En este contexto, se antoja muy oportuno este informe del Institute for Public Policy Research, que compila experiencias de personalización en los servicios de empleo de varios países (Noruega, Alemania, Francia, EE.UU., Canadá, Australia y el propio Reino Unido), con vistas a extraer consejos útiles para implementar este enfoque y atender a usuarios con necesidades diversas.  aLa primera parte del documento pone el acento en los aspectos más organizativos de la personalización, deteniéndose en los factores de éxito, pero también en las limitaciones de los actuales modelos. Los artículos del segundo bloque se centran en colectivos específicos, como los adultos con discapacidad o los jóvenes, a quienes les suele costar mucho encontrar trabajo. Por último, las iniciativas que cierran el documento reflexionan sobre el obstáculo que supone la escasa flexibilidad de los mercados locales de empleo, un aspecto que no siempre se tiene en cuenta en las políticas de activación, habitualmente más preocupadas por la flexibilidad de la demanda.  a¿Qué cabe aprender de las políticas activas de empleo?  aImanol  a12. Empleo  a23. Inclusión  b4aBibliografía  a189590  a4  a7  a16  aCTLG_MSS  aCTLG_MSS  aCTLG_MSS10a19210a81.41  aMON  a20101210  oArchivoyMON