03279nam a2200601   4500939001300000005001700013008004100030020002200071040002000093041000800113100001900121245014200140260007800282300001100360650001700371650003500388650003100423650000800454650002000462650001300482653001200495653001800507653002000525653001700545655001500562700001400577830004100591856007700632856013800709901137900847904006802226905007502294914000902369915001302378916001102391926001002402928002302412928002302435931001302458931001302471931001302484931001302497931001302510931001302523931001302536934001702549934002002566935001402586935001502600998000802615952002702623952002702650  a2015031120250624110602.0150311b2015    s  ||||| |||| 00| 0 s   d  a978-84-606-5759-0  aSIISbspadsiis  aspa  aSchalock, R.L.  aManual de la Escala de Eficacia y Eficiencia Organizacional (OEES). Un enfoque sistemático para mejorar los resultados organizacionales  aSalamancabInstituto Universitario de Integración en la Comunidadc2015  a129 p.  aDiscapacidad  aEntidades sin ánimo de lucro  aOrganización y gestión  aONG  aRecomendaciones  aManuales  aGeneral  aTercer sector  aAcción social  aDiscapacidad  aDocumental  aet al.97  aColección Herramientasv991073454  uhttp://sid.usal.es/idocs/F8/FDO26899/Herramientas_9_2015.pdfzEnlace web  u\\Srvdatos\siis\docus\Documentos Internet\2015-Posteriores\2015\Manual de la Escala de Eficacia y Eficiencia Organizacional.pdfzPath  aSegún el Consorcio Internacional de Investigación sobre Prácticas Basadas en la Evidencia, las entidades sin ánimo de lucro se enfrentan hoy día a varios desafíos. Junto al aumento de la demanda de servicios y el recorte de los recursos disponibles, se les exigen sistemas organizativos más horizontales, apoyos individualizados, sintonía entre valores e intervenciones, prácticas validadas empíricamente, y capacidad de planificarse de forma estratégica, y de autoevaluar la organización en sí y su rendimiento. Para ayudar a estas entidades a ser más eficaces, eficientes y sostenibles, el consorcio ideó la Escala de Eficacia y Eficiencia Organizacional (OEES), que ahora se acompaña del preceptivo manual. La herramienta está pensada para facilitar una evaluación colaborativa, que fomente la autocrítica y refuerce el aprendizaje organizacional; que utilice indicadores de rendimiento de base científica; que contemple la perspectiva del cliente, del crecimiento, del análisis económico y de los procesos internos organizativos; y, en definitiva, que haga posible la mejora continua y la transformación de la entidad. El documento en cuestión explica la metodología seguida para diseñar el índice, describe los procedimientos para aplicarlo e interpretarlo, y proporciona pautas y ejemplos para su implementación.  aPlanificación y evaluación para entidades del tercer sector  aErakundeen Eraginkortasun eta Efizientzia Eskalaren Gidaliburua (OEES)  aSí  aDFB 2015  aImanol  aJenny  asiisb20150325-001  aceddb20150326-001  aCTLG_MSS  aCTLG_MSS  aCTLG_MSS  aCTLG_MSS  aCTLG_MSS  aCTLG_MSS  aCTLG_MSS  aDiscapacidad  aAcción social  a5_escalas  a2_manuales  aMON  aSIScSISoArchivoyMON  aSIScDFBoArchivoyMON