01963nam a22002777i 450000500170000000800410001702200140005804000200007204100080009210000170010024501110011752009510022865000350117965000220121465000230123665000150125965000120127465000240128665100130131065300200132365300180134365500150136177300670137685600890144385601530153220161020093857.0161011s2016    sp     gr     000 0 spa c  a1886-0400  aSIISbspadsiis  aspa  aMarbán, V.  aEstrategias de desarrollo del Tercer Sector de Acción Social en la postcrisis: ¿novedad o adaptación?  aLa crisis económica y los cambios institucionales, económicos y sociales asociados a la misma han debilitado las estructuras de bienestar tal y como las conocíamos. El TSAS se ha convertido en una estructura más del bienestar y, por lo tanto, deberá afrontar una serie de retos pendientes que tendrán influencia en la definición futura de su rol social e institucional en nuestro régimen de bienestar. En este texto analizamos la situación actual del TSAS, los retos pendientes y sus estrategias de desarrollo en un escenario de crisis y postcrisis concentrándonos en los ámbitos de la sostenibilidad, la base social o su relación con el sector público, con el sector privado o con los movimientos sociales. Los resultados se basan en la reexplotación de 6 grupos de discusión, 21 entrevistas en profundidad y un estudio Delphi realizado a 31 informantes clave a mediados de 2015 en el marco de un proyecto europeo.   aEntidades sin ánimo de lucro  aEconomía social  aCrisis económica  aTendencias  aReforma  aEstudio cualitativo  aEspaña  aAcción social  aTercer sector 4aDocumental0 tRevista Española del Tercer Sectorgn. 33, 2016, p. 141-162.  uhttp://www.plataformatercersector.es/sites/default/files/RETS%2033_0.pdfzEnlace web  u\\Srvdatos\siis\docus\Revistas electrónicas\Revista Española del Tercer Sector R.1783\2016\Estrategias de desarrollo del Tercer Sector.pdfzPath