02274nam a22003497i 4500 20161020093857.0 161011s2016 sp gr 000 0 spa c 1886-0400 SIIS spa siis spa Marbán, V. Estrategias de desarrollo del Tercer Sector de Acción Social en la postcrisis: ¿novedad o adaptación? La crisis económica y los cambios institucionales, económicos y sociales asociados a la misma han debilitado las estructuras de bienestar tal y como las conocíamos. El TSAS se ha convertido en una estructura más del bienestar y, por lo tanto, deberá afrontar una serie de retos pendientes que tendrán influencia en la definición futura de su rol social e institucional en nuestro régimen de bienestar. En este texto analizamos la situación actual del TSAS, los retos pendientes y sus estrategias de desarrollo en un escenario de crisis y postcrisis concentrándonos en los ámbitos de la sostenibilidad, la base social o su relación con el sector público, con el sector privado o con los movimientos sociales. Los resultados se basan en la reexplotación de 6 grupos de discusión, 21 entrevistas en profundidad y un estudio Delphi realizado a 31 informantes clave a mediados de 2015 en el marco de un proyecto europeo. Entidades sin ánimo de lucro Economía social Crisis económica Tendencias Reforma Estudio cualitativo España 157766 Acción social Tercer sector Documental Revista Española del Tercer Sector n. 33, 2016, p. 141-162. http://www.plataformatercersector.es/sites/default/files/RETS%2033_0.pdf Enlace web \\Srvdatos\siis\docus\Revistas electrónicas\Revista Española del Tercer Sector R.1783\2016\Estrategias de desarrollo del Tercer Sector.pdf Path Estrategias de desarrollo del Tercer Sector de Acción Social en la postcrisis Krisi ondorengo garapena Gizarte ekintzaren Hirugarren Sektorean Arantxa siis 20161020-001 AR 20161011 SIS SIS Archivo (R.1783) AR